Trang Chủ
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Lê Trung Kiên – Trưởng phòng Quản lý, giám sát 3 (Cục Quản lý, giám sát tổ chức tín dụng) cho biết, việc xây dựng Cẩm nang xử lý QTDND yếu kém xuất phát từ thực tiễn triển khai, khi một số NHNN khu vực còn lúng túng, thiếu thống nhất trong cách thức xử lý các tình huống phát sinh. Đặc biệt, sau khi Luật Các tổ chức tín dụng năm 2024 với nhiều quy định mới được ban hành, yêu cầu chuẩn hóa quy trình, nhận diện rủi ro và phương thức xử lý đối với các sự cố đặc biệt càng trở nên cấp thiết.
Hiện nay, NHNN đang triển khai công tác xử lý các QTDND yếu kém. Do đó, việc ban hành một cẩm nang thống nhất được kỳ vọng sẽ giúp các cơ quan liên quan phối hợp hiệu quả hơn, hạn chế tối đa rủi ro, góp phần bảo đảm an toàn hệ thống ngân hàng.
Bài học từ sự cố rút tiền năm 2023 tại Lâm Đồng
Đại diện NHNN khu vực 10 đã chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lý và xử lý các QTDND có vấn đề trên địa bàn; trong đó đáng chú ý là sự cố rút tiền hàng loạt hồi tháng 4/2023 tại QTDND Phường II, thành phố Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng (nay là phường Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng).
Trước tình huống này, cơ chế phối hợp giữa bốn bên gồm NHNN khu vực, Chi nhánh BHTGVN, Chi nhánh Ngân hàng Hợp tác xã và chính quyền địa phương đã phát huy hiệu quả tích cực. Các đơn vị đã nhanh chóng triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như tăng cường truyền thông, giữ vững an ninh, trật tự an toàn xã hội, ổn định tâm lý người gửi tiền và hỗ trợ thanh khoản kịp thời. Nhờ đó, tình hình được kiểm soát nhanh chóng, tránh nguy cơ lan rộng ra các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn.
Một trong những nội dung được nhấn mạnh tại buổi làm việc là vai trò của thông tin trong xử lý các tình huống khẩn cấp. Chi nhánh BHTGVN cho rằng, việc trao đổi thông tin chính xác, kịp thời, đầy đủ và linh hoạt là yếu tố mang tính quyết định.
Thực tế cho thấy, nếu chỉ thực hiện trao đổi thông tin theo quy trình văn bản thông thường sẽ không đáp ứng được yêu cầu về thời gian, đặc biệt trong các tình huống như rút tiền hàng loạt. Do đó, cần thiết lập cơ chế chia sẻ thông tin trực tiếp, nhanh chóng và hiệu quả giữa các bên liên quan.
Kiến nghị hoàn thiện cơ chế phối hợp
Trên cơ sở đó, Chi nhánh BHTGVN đã kiến nghị NHNN xem xét mở rộng cơ chế chia sẻ thông tin, đặc biệt giữa NHNN khu vực và các Chi nhánh BHTGVN. Việc này sẽ góp phần nâng cao tính thống nhất trong công tác đánh giá, nhận định tình hình và xây dựng các phương án xử lý phù hợp đối với những tình huống phát sinh.
Đồng thời, việc tăng cường chia sẻ thông tin cũng góp phần nâng cao hiệu quả phối hợp trong công tác thanh tra, kiểm tra, đảm bảo xử lý thống nhất các hành vi vi phạm và những tồn tại trong hệ thống QTDND.
Kết thúc buổi làm việc, ông Lê Trung Kiên – Trưởng phòng Quản lý, giám sát 3 và lãnh đạo NHNN khu vực 10 đánh giá cao sự phối hợp của Chi nhánh BHTGVN khu vực Nam Trung bộ và Tây Nguyên, đặc biệt trong công tác xử lý tin đồn thất thiệt liên quan đến QTDND tại Lâm Đồng. Bên cạnh đó, đại diện của NHNN thống nhất về sự cần thiết của việc trao đổi thông tin kịp thời, đầy đủ giữa các bên có liên quan trước khi thực hiện quy trình gửi văn bản chính thức.
Việc xây dựng Cẩm nang xử lý QTDND yếu kém không chỉ là yêu cầu trước mắt mà còn là giải pháp lâu dài nhằm nâng cao năng lực quản lý, giám sát và đảm bảo an toàn hệ thống tài chính nói chung.
Với sự phối hợp chặt chẽ giữa NHNN, BHTGVN, Ngân hàng Hợp tác xã và chính quyền địa phương, cùng với việc tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách và nâng cao hiệu quả chia sẻ thông tin, mục tiêu xây dựng hệ thống QTDND an toàn, ổn định và phát triển bền vững sẽ có thêm nền tảng để thực hiện hiệu quả trong thời gian tới.
Phòng Kiểm tra Chi nhánh Nam Trung bộ và Tây Nguyên
